“十三五”期間，石油和化工行業(yè)以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革為重點(diǎn)，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平明顯提升。

企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。成立了由全國(guó)和地方化工行業(yè)協(xié)會(huì)及部分央企領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)管理創(chuàng)新指導(dǎo)委員會(huì)，全面貫徹落實(shí)國(guó)家十一部門(mén)《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見(jiàn)》，頒布實(shí)施了《推進(jìn)化工企業(yè)管理創(chuàng)新提質(zhì)增效工作的實(shí)施意見(jiàn)》。“管理也是生產(chǎn)力”已成為全行業(yè)共識(shí)。

管理創(chuàng)新取得豐碩成果。“十三五”前4年，被審定為國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果的有150項(xiàng);中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)審定發(fā)布的行業(yè)級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果289項(xiàng)。

典型示范企業(yè)引領(lǐng)作用突出。受工信部產(chǎn)業(yè)政策司委托，中化企協(xié)先后在滄州大化、魯西集團(tuán)、寧煤、巨化等優(yōu)秀企業(yè)組織了4場(chǎng)“送管理”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力推廣優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)量管理品牌建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。傳統(tǒng)石油和化工企業(yè)以提升品牌價(jià)值為核心，傳承發(fā)展“中華老字號(hào)”，努力打造品牌精品;現(xiàn)代煤化工企業(yè)則以“質(zhì)量強(qiáng)企、品牌興企”為指導(dǎo)，取得了品牌影響力及經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

管理人才素質(zhì)得到提升。全行業(yè)已有21位企業(yè)家榮膺全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家稱(chēng)號(hào)。每年有近千人參加行業(yè)管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)作，成為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理的骨干力量。

企業(yè)基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)。以崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)一步健全，6S管理等國(guó)際現(xiàn)代管理手段逐步引進(jìn)和普及。

“十三五”期間，雖然企業(yè)管理水平有了大幅提升，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍存在明顯差距，比如戰(zhàn)略管理薄弱、經(jīng)濟(jì)效益有待提高、風(fēng)險(xiǎn)管控措施還不到位、信息化建設(shè)不能滿足管理實(shí)際需求、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平偏低等。

“十四五”期間，企業(yè)管理應(yīng)在科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的建立，企業(yè)制度體系和監(jiān)督機(jī)制的完善，建設(shè)具有石油和化工特色的企業(yè)文化等方面多下功夫。

　　一要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略思維，清晰企業(yè)目標(biāo)愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，深入研判發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)需求變化，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位和主攻方向，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二要深入推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

三要樹(shù)立戰(zhàn)略成本和創(chuàng)新管理理念。實(shí)施目標(biāo)成本管理，通過(guò)強(qiáng)化定額和對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格限制和監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。

四要推進(jìn)企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)和智慧化建設(shè)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從信息化、工業(yè)化應(yīng)用和管理現(xiàn)代化等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行智慧化升級(jí)。

五要開(kāi)展質(zhì)量強(qiáng)企活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，打造技術(shù)、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、品牌一體化全鏈條，建立健全全員、全生命周期的質(zhì)量管理體系。

六要圍繞提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)，落實(shí)與推廣ISO56000國(guó)際創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)。

七要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及監(jiān)督檢查，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制重特大安全事故發(fā)生。

八要積極發(fā)展服務(wù)型企業(yè)。從客戶需求出發(fā)，面向行業(yè)提供社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)。

九要穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力。

作者：中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王述綱